По итогам прошлого года российский несырьевой неэнергетический экспорт достиг 156,7 млрд долларов — на пять процентов выше установленного плана. Рост обеспечили машиностроение, металлургия и лесная промышленность. Но за цифрами скрываются противоречия: одни сектора выросли за счет дорогих металлов, другие сократили объемы, а география поставок кардинально изменилась.
Почему выросла сумма
Главный драйвер роста — цены на металлы. Платина подорожала больше чем вдвое, палладий вырос в цене на сто четыре процента, медь — на сорок, алюминий — на четверть, никель — на семнадцать процентов. Удобрения тоже стали заметно дороже: средняя цена тонны в мае прошлого года превысила 430 долларов, что на тридцать семь процентов выше показателя годом ранее. На металлургию и химию приходится больше половины всей выручки от несырьевого экспорта — поэтому их удорожание моментально отразилось на общей сумме.
Но здесь есть нюанс: физические объемы поставок в ряде случаев не росли, а падали. Дороже стало не потому, что мы больше продали, а потому, что мир стал больше платить за то же количество товара. В условиях крепкого рубля реальный прирост в натуральном выражении мог оказаться скромнее, чем показывает долларовая статистика.
Где роста не было
Не во всех секторах все гладко. Зерновые в прошлом году подешевели на пятнадцать–двадцать процентов по сравнению с предыдущим годом. В третьем квартале объемы экспорта сократились на одну пятую, а число стран-покупателей упало с пятидесяти до тридцати. Аграрии столкнулись с двойным ударом: ниже цены и меньше рынков сбыта. Это частично компенсировали другие отрасли — особенно производители удобрений и машиностроители, чьи поставки выросли и по объему, и по стоимости.
Куда ушли поставки
Четыре года назад основные рынки сбыта находились в Европе. Сегодня около восьмидесяти пяти процентов несырьевого экспорта уходит в дружественные страны. Ключевой партнер — Китай, но быстро растут обороты с государствами ЕАЭС, Ближнего Востока, Африки, Юго-Восточной Азии и Латинской Америки.
Российские компании научились работать в новых условиях: освоили логистические схемы, адаптировали продукцию под требования местных рынков, перешли на расчеты в национальных валютах. Геополитическая обстановка стала более предсказуемой — и бизнес воспользовался этим окном для перестройки экспортных цепочек.
Что помогло бизнесу
Государство поддержало экспортеров через несколько каналов. Компенсировали часть расходов на доставку товаров, сертификацию продукции и участие в зарубежных выставках. Запустили цифровую платформу «Мой экспорт», где компании получают консультации по выходу на новые рынки.
Развивают национальный бренд «Сделано в России» — с рекламными кампаниями за рубежом и упрощенной системой сертификации для производителей. Эти меры не заменили потерянные европейские рынки, но помогли быстрее освоить новые — особенно для малого и среднего бизнеса, который раньше редко экспортировал.
Логистика как фактор успеха
Перестройка маршрутов стала решающим элементом успеха. Железнодорожные коридоры в сторону Китая и Центральной Азии, морские пути через Турцию и Иран, автодорожные схемы в страны ЕАЭС — все это потребовало пересмотра всей логистической системы.
Новые цепочки поставок оказались длиннее, но со временем компании научились оптимизировать затраты. Сократили простои на границах, наладили взаимодействие с таможенными службами дружественных стран, внедрили цифровые документы. Без этой работы рост экспорта был бы невозможен — даже при высоких ценах на металлы товары просто не дошли бы до покупателей.
Что будет дальше
Экспортная политика на ближайшие годы делает ставку на три направления. Первое — развитие инфраструктуры за рубежом: терминалы, склады, транспортные коридоры в странах-партнерах. Второе — расширение расчетов в национальных валютах и создание устойчивых механизмов платежей, не зависящих от западных систем. Третье — переход от сырья и полуфабрикатов к продукции с высокой добавленной стоимостью. Машиностроение, химия, фармацевтика, цифровые решения — в этих секторах Россия пытается занять ниши на рынках Глобального Юга.
Особый акцент сделают на цифровизацию внешней торговли. Планируют создать единые платформы для малого бизнеса, упростить таможенное оформление, внедрить блокчейн для отслеживания грузов. Это должно снизить издержки и ускорить выход новых игроков на экспорт.
Реалистичные ожидания
Перевыполнение плана на пять процентов — хороший результат, но не повод для эйфории. Рост во многом обеспечен конъюнктурой: мир платит больше за металлы и удобрения. Если цены стабилизируются или упадут, сохранить темпы будет сложнее. Кроме того, физические объемы в некоторых секторах не растут — а без увеличения производства долгосрочный рост невозможен.
Главный вызов — не просто продавать больше, а продавать дороже. Сегодня большая часть несырьевого экспорта — это все еще полуфабрикаты и сырье с минимальной переработкой. Чтобы выйти на качественно новый уровень, нужны инвестиции в технологии, кадры, исследования. Госпрограммы помогают с логистикой и сертификацией, но не заменяют модернизацию заводов и разработку новых продуктов.
Тем не менее факт остается: российская экономика адаптировалась к новым условиям быстрее, чем ожидали многие аналитики. Четыре года назад прогнозы были мрачнее — сегодня же экспорт не только не рухнул, но и превысил план. Это не означает, что проблемы решены. Но показывает: при наличии политической воли, господдержки и гибкости бизнеса даже в условиях ограничений можно находить новые точки роста. Главное — не останавливаться на достигнутом и продолжать двигаться от количества к качеству.
